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制造企业工厂常见计件工资指南
发布日期:2020-9-1 15:53:41 阅读次数: 字体:

计件工资软件功能模块: 

人员管理:可为您提供详尽的人事档案管理功能,掌握员工的基础资料、工作简历、岗位变化等情况,更可按自己的要求自定义任何项目,提供打印。 

产品信息:设定产品档案,定义各产品工序信息,设定各工序单价,工序组成,可生成产品工序明细表。超额溢价管理策略,员工超额完成计划产量,提供灵活的计价体系,提高员工工作积极性; 

 计件管理之计件工资:计件录入、统计,自动生成班组生产统计表、产品批次明细表、订单进度简表、订单完成情况、工资单、批次产品汇总表、员工各批次汇总表、员工计件明细表、员工计时计件汇总表、班组计件明细表、计件工资日报表、产品工序数量汇总表、产品工序数量汇总表、员工计件工资月报表、部门计件工资月报表……,统计报表多样,满足您对数据统计的众多需求。让您从繁杂的统计工作中解脱出来,实现高效、精确、快捷的计件管理,有更多的时间投入到日常的管理工作中。监控员工计件产量,避免重复计件,订单监控动态预警,超单警示,产量预估;提供多种录入方式,可按班组、按工序、按订单、任意混合方式,更支持拼音简码录入,方便快捷。 

制造企业工厂常见计件工资指南

订单管理:接受客户订单,提供订单明细;订单监控:您可随时掌握每天的产量、产品订单进度,每个员工的计件情况、损耗情况。预估产能,合理分配人力资源; 工资管理:融合计件信息、可自定义复杂条件的公式,工资项目及计算公式自由设定,工资项目不限数量,计算公式支持多种函数。支持工资表格格式调整功能,支持个人所得税计算、计件、计时工资核算。强大的工资统计分析、报表打印,各种数据可以转换为EXCEL数据格式。统计任意年度、月份的工资数据,打印工资条、工资单。 

客户关系管理:掌握客户基础资料可定义更多内容,提供客户关系管理,及时掌握客户信息和意见反馈,掌握业务联系进展情况,详尽的客户通讯录。提升老客户价值,争取更多的新客户。对客户信息进行有效的管理,构建和维护"有价值"的客户关系,提高企业运作效率。 


采用计件工资制度的好处: 

 1.可以提高员工积极性,提高企业的生产效率。由于是多劳多得,员工完全凭自身能力赚工资,所以,只要真是个做事的人,一般都不会偷懒! 

2.员工自己会自发去改进劳动方法,加强劳动技能!可以形成强 烈的竞争氛围,让员工与员工之间形成你追我赶,相互攀比的心理。 

3.让企业的支出相对明明白白,利于成本控制,有效控制住隐性浪费。 


采用计件工资制度的坏处: 

1.员工容易只讲数量,不讲质量。对品质要求容易产生对抗情绪

2.只要是计件制,就会有不平均的现象发生,矛盾较多,处理不好,容易产生波动。

3.小单不好处理,花心力太大,产生的效益却很少。

4.每一次新产品上线,都得慎重对待,对管理人员要求提高很多。


推行计件工资制需要注意的事项: 

1.需要一名精通工艺,精通工价预估的管理人员,精准,权威。这是首要条件,所谓的不是金刚钻,别揽瓷器活。定工价的那个人,一定要见多识广,一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高,理论素养再强,只要没有长时间的一线生产操作经验,都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑,一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和!

这个人相当难找,这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在! 

2.企业计件工资不是越高越好。哪个企业都要赚钱,视情况定吧。如果企业效益好,利润高,可以适当高点。

如果效益一般般,不求太高,但整体工资要比同行高那么一点点。 因为计件制度一旦形成,那么,真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬,能打能拼的工人。 没有整体高于同行的薪资待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改和推行。人管人,累死人,钱管人,很容易! 

3.在计件制的企业里,工资低点还不是最关键。最最要命的是有人低有人高,人哪,不患贫而患不均。 工人的攀比心很强,同行的平均工资是三千,你厂里计件工人最低工资是一万,最高工资是两万。 理论说应该没问题,但实际上就会出大乱子。工资平均很重要,哪怕低到人均三千五,只要没有太高太低的情况出现,也不会出太大的乱子! 

4.工人在意的是努努力力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最实在的。有些企业实行计件工资制度的企业依旧要严格遵守作息时间。 该上班时要上班,该下班时才下班。很多企业的管理者陷入一个误区。他们认为,反正工人是计件的,你做了就有钱,多劳多得,不劳不得, 你上不上班管我什么事?如果是这样,那就大错特错了。企业的制度还是要的,松散的工人,必然带来松散的管理, 松散的管理,必然带来松散的品质及服务。到最后,会有章不依,有令不行。 

5.计件制不是单单定个单价就了事这么简单。作为企业的管理层,要深悉计件制的弊病。 那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低,这是没有办法的事情。 哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均,由于工人有勤快不勤快之分,有力气大小之分,有天生的动作快慢之分。 

6.实行计件工资制度,一定要保证工价的权威性。很多企业出现这种情况,工价一公开,工人就闹,闹一闹,管理人员为了息事宁人,就加一加。 聪明的管理人员一开始会故意定低,等工人闹了,再讨价还价,一点点加。弄得企业管理跟个小商小贩似的。 每次上新产品都得闹一闹,一个把控不好,就是一次群体性罢工事件。 

7.计件工资,一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新产品的企业,一定要一开始就公布出来。 很多企业,管理人员不专业,定工价没把握,通常采用的方法是先做做看,过些天再根据工人的效率定。 如果是这样,时间一久,工人一定会发现。他们在没有知道工价之前,一定会慢慢做,等你定出来以后,他们才会努力做。 

8. 品质控制。计件制最容易出现品质问题,工人只讲数量不讲质量。这是一个头大的问题。管理人员要不断宣传品质观念,事实高品质跟高效率是不相冲的,可以说,没有高品质,就没有高效率。 高品质是高效率的基础,一定要让工人明白这一点。每一次新产品上线,都要详细给工人讲解品质要求,务必做到每一个员工心里有数。 员工在生产的时候要有品检人员不断巡检,下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位,品质控制好还是没有问题的。 这是观念问题,不是计件计时的问题。计件控制不了品质,计时同样控制不住! 

9.采用计件制,很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了,管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度,凡事过了极限就不行。 工人太累,太拼,短期内没问题,给企业带来效益。如果时间一长,人毕竟不是铁打的,会疲,会厌倦。 所以,要掌握好那个度,凡事适可而止,不然不利于企业的持续发展 

10.企业会出现淡旺季,旺季好说,全员值满勤,但淡季时麻烦就出现了。所以实行计件制的同时要制定淡季的保底制。 不能按月保底,要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间,上一天有一天的计件工资, 没上班的那天按日补贴多少钱,如果安排上班不上班,取消当日补贴。

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